Is AI “Kunst”matig?

Als creatieve maker voelt werken met AI alsof je met je grootste concurrent in bed ligt. Beelden, video, tekst, zelfs concepten komen uit een digitaal brein: bijna te mooi om waar te zijn. Sociale media staan vol met indrukwekkende voorbeelden. Fotorealistische beelden, schitterende animaties, digital art. Maar dan rijst de vraag: wat moet ik hier als Art Director eigenlijk mee? Moet ik er überhaupt iets mee?

Nieuwsgierig, maar met een kritische blik, begon ik mijn AI-avontuur. Na het doorspitten van AI-fora en online info bleek dat tools als MidJourney, Stable Diffusion en DALL-E het meest gebruikt werden. Tijd om te testen. Maar helaas: veel platforms bieden weinig zonder betaald abonnement. Mijn eerste poging met DALL-E leverde dan ook teleurstellende resultaten op. De gegenereerde beelden waren niet realistisch, de verhoudingen klopten niet, en de sfeer ontbrak. Het voelde als een verzameling generieke illustraties die zelfs bij een matige beeldbank zouden stranden.

Waar lag het aan? De prompts, oftewel mijn opdrachten aan de AI. Een goede prompt schrijven blijkt een vak apart. Het gaat om de juiste woorden, details en sfeer, allemaal in de juiste volgorde. Klinkt simpel, maar dat is het niet. Elk systeem heeft zijn eigen aanpak nodig. Zie het als het schrijven van een briefing: hoe beter je input, hoe beter de output.

Met die kennis stapte ik over naar Stable Diffusion en Leonardo. Hier begon het serieus te worden. Met goed geformuleerde prompts kwam ik steeds dichter bij bruikbare resultaten. Beelden in series van drie, waarvan er vaak één overtuigend genoeg was om verder te perfectioneren. Met wat betaalde opties kon ik de kwaliteit zelfs nog verder aanscherpen. Dit begon te voelen als een werkbare aanvulling op mijn creatieve workflow. Toch was het geen magie. Het kost tijd, aandacht en veel experimenteren. En dan blijft de vraag: is een generiek stockbeeld niet sneller?

En hoe zit het met de rechten? Dat bleek een groot vraagteken. Veel AI-systemen zijn getraind op bestaande beelden zonder duidelijke licenties. Commercieel gebruik brengt dus risico’s met zich mee: de kans op een claim is reëel. Enter Adobe Firefly. Adobe, de maker van tools waar ik al jaren op vertrouw, biedt nu een AI-systeem dat volledig rechtenvrije beelden genereert. Deze zijn vrij en commercieel inzetbaar. Voor ons een gamechanger.

Inmiddels gebruiken we AI-gegenereerde beelden in campagnes en middelen voor onze klanten. Soms fotorealistisch, soms juist illustratief. Vaak in combinatie met ChatGPT, maar altijd als ondersteuning van onze eigen ideeën en concepten. Want hoe goed AI ook wordt, het is en blijft een tool.

En wat betreft de vraag in de titel? Zoals altijd geldt: shit erin, is shit eruit.

Ap Mollinga, Art Director The Addstore

Co-creatie is de weg naar een krachtig werkgeversmerk

Co-creatie óók in de zorg: de weg naar een krachtig werkgeversmerk

Het ontwikkelen van een onderscheidend werkgeversmerk met behulp van co-creatie is geen eenvoudige opgave. Net als bij het creëren van creatieve arbeidsmarktcampagnes wordt het belang en de impact van co-creatie vaak onderschat. Maar laten we eerlijk zijn: écht succesvolle Employer Branding is topsport. Het vereist niet alleen talent, maar ook een cultuur waarin samenwerking en innovatie centraal staan.

Co-creatie: het fundament voor authenticiteit

Een sterk werkgeversmerk ontstaat niet in een bestuurskamer, maar in samenwerking met de mensen die het merk belichamen. Medewerkers, leidinggevenden, stakeholders – allemaal hebben zij een unieke kijk op wat jouw zorgorganisatie bijzonder maakt. Co-creatie geeft ruimte aan deze perspectieven en zorgt ervoor dat jouw werkgeversmerk authentiek is. Want een merk dat niet authentiek voelt, zal nooit resoneren bij (potentiële) medewerkers.

Een zorg cultuur waar goed niet goed genoeg is

Om co-creatie écht succesvol te maken, heb je meer nodig dan alleen input van medewerkers. Je hebt een zorgcultuur nodig waarin het goede niet goed genoeg is. Een cultuur waarin HR-specialisten,  communicatiestrategen en recruitmentmarketeers samenkomen om het beste uit zichzelf te halen. Bij co-creatie draait het om durven – durven dromen, durven proberen, durven falen.

Co-creatie positioneert en polariseert

Een werkgeversmerk dat door co-creatie tot stand komt, heeft lef. Het positioneert jouw zorg organisatie als een plek waar mensen graag willen werken – en waar niet iedereen past. Dat vraagt om moed, zowel van het bureau dat het merk helpt vormgeven, als van de opdrachtgever. Want authenticiteit en onderscheidend vermogen gaan vaak gepaard met polariserende keuzes. Niet iedereen zal het ermee eens zijn, en dat is precies de bedoeling. Een merk dat niemand prikkelt, blijft onopgemerkt.

Het vraagt om volharding

Het proces van co-creatie is intensief. Het vereist doorzettingsvermogen, een dikke huid en een open mindset. Want tijdens dit proces kom je weerstand tegen. Maar juist door deze weerstand te omarmen en te kiezen voor authenticiteit en emotie, bouw je als zorgorganisatie een werkgeversmerk dat blijft hangen.

Moedige opdrachtgevers maken het verschil

Uiteindelijk vraagt co-creatie niet alleen om moed van het bureau, maar ook van de opdrachtgever. Het zijn de opdrachtgevers die kiezen voor een gelijkwaardig partnership, die niet bang zijn om risico’s te nemen en die bereid zijn om binnen hun organisatie de discussie aan te gaan, die het verschil maken. Zij zijn de katalysatoren van een proces dat niet alleen een krachtig werkgeversmerk oplevert, maar ook trots en betrokkenheid binnen de organisatie vergroot.

Co-creatie is geen gemakkelijke weg. Maar het is wel de enige weg naar een werkgeversmerk dat écht impact maakt. En dat is het allemaal waard!

 

Employer branding in de zorg: een cruciale strategie voor 2025

Employer branding in de zorg: een cruciale strategie voor 2025

De zorgsector staat in 2025 voor grote uitdagingen, waaronder een nijpend personeelstekort en een groeiende vraag naar zorg. Het aantrekken én behouden van zorgprofessionals is belangrijker dan ooit. In dit competitieve landschap speelt employer branding een sleutelrol. Zorgorganisaties die zich onderscheiden als aantrekkelijke werkgevers hebben een streepje voor. Maar hoe geef je in 2025 invulling aan een sterk werkgeversmerk in de zorg?
Wat is employer branding?
Employer branding draait om het neerzetten van een positief en herkenbaar imago als werkgever. Het gaat om het communiceren van wat jouw organisatie uniek maakt en waarom medewerkers er graag willen (blijven) werken. In 2025 betekent dit meer dan goede arbeidsvoorwaarden: zorgprofessionals zoeken een betekenisvolle baan, waar persoonlijke ontwikkeling, werkplezier en een gezonde balans tussen werk en privé centraal staan.
De rol van waarden en cultuur
Zorgprofessionals voelen zich aangetrokken tot organisaties die hun waarden en missie delen. In 2025 is het essentieel om een sterke, zorggerichte cultuur te promoten waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen. Denk aan het benadrukken van persoonlijke betrokkenheid, samenwerking en een positieve werksfeer.
Zorgorganisaties kunnen dit versterken door verhalen van medewerkers te delen. Echte ervaringen van collega’s geven een authentiek beeld van hoe het is om bij de organisatie te werken. Dit creëert niet alleen een eerlijk imago, maar bouwt ook vertrouwen op bij potentiële werknemers.
Technologie als hulpmiddel
In 2025 speelt technologie een cruciale rol in employer branding. Social media en job platforms zijn dé kanalen om het werkgeversmerk te promoten. Video’s, blogs en interactieve content kunnen worden ingezet om de cultuur, waarden en werkomgeving van de organisatie te tonen.
Daarnaast biedt technologie de mogelijkheid om potentiële medewerkers persoonlijk te benaderen. Denk aan gerichte campagnes via LinkedIn of innovatieve wervingsmethoden zoals virtuele rondleidingen door het ziekenhuis of de zorginstelling.
Aandacht voor medewerkers
Een sterk werkgeversmerk begint van binnenuit. In 2025 draait employer branding niet alleen om het aantrekken van nieuw talent, maar ook om het behouden van huidige medewerkers. Dit betekent investeren in hun welzijn, het bieden van doorgroeimogelijkheden en het creëren van een omgeving waarin zij zich gehoord en gewaardeerd voelen. Medewerkers die tevreden zijn, worden ambassadeurs van de organisatie.
Conclusie
Employer branding is in 2025 geen luxe, maar een noodzaak voor zorgorganisaties. Door een sterk werkgeversmerk neer te zetten dat aansluit bij de behoeften van zorgprofessionals, kunnen organisaties zich onderscheiden in een krappe arbeidsmarkt. Het resultaat? Meer betrokken medewerkers en een toekomstbestendige zorgsector.