Een werkgeversmerk bouw je nooit alleen

Een sterk werkgeversmerk wordt vaak gepresenteerd als een strak logo, een herkenbare slogan en een serie wervende beelden. Maar wie ooit betrokken is geweest bij de totstandkoming ervan, weet dat er achter die façade een wereld van samenwerking schuilgaat.

Want een werkgeversmerk bouw je nooit alleen.

De regie én het samenspel

Het begint bij de interne opdrachtgever: de HR-directeur, de recruiter of de communicatiemanager die de ambitie voelt om te investeren in het werkgeversmerk. Maar al snel blijkt dat het speelveld veel groter is. Het mediabureau moet begrijpen welke doelgroep je zoekt. Het assessmentbureau moet dezelfde taal spreken over talent en potentieel. De websitebouwer moet het verhaal digitaal tot leven brengen. De ATS-specialist zorgt dat de candidate journey soepel loopt. De fotograaf vangt de ziel van de organisatie in beelden. En dan zijn er nog de communicatieafdeling en de huisstijlbewaker die waken over consistentie.

Het zijn allemaal spelers met een eigen expertise, een eigen tempo, soms zelfs een eigen jargon. Zonder regie kan het al snel een kakofonie worden. Maar regie alléén is niet genoeg. Wat je nodig hebt is onderling begrip en vertrouwen.

Begrip maakt samenwerken lichter

Wanneer het mediabureau snapt hoe belangrijk de candidate experience is, en de ATS-specialist begrijpt waarom tone of voice ertoe doet, wordt samenwerken niet alleen efficiënter maar ook leuker. Het scheelt discussies en levert energie op.

Dat vraagt om investeren. Investeren in elkaars taal leren spreken. Investeren in het delen van context. Investeren in het vieren van kleine successen onderweg.

Samenwerken gaat vaak minder over processen en afspraken, en meer over het relationele fundament. Begrip en vertrouwen maken dat je elkaar iets gunt, dat je meebeweegt, dat je bereid bent om even een stap terug te doen zodat een ander kan versnellen.

Van project naar gezamenlijke trots

En dan gebeurt er iets bijzonders. Het werkgeversmerk is niet langer een project van HR of communicatie. Het wordt een gezamenlijk resultaat. Het moment dat een nieuwe campagne livegaat, voelt niet als de oplevering van een leverancier, maar als het gezamenlijke werk van een team dat samen iets moois heeft neergezet.

Die trots werkt door. In de organisatie, maar ook in de relatie met partners. Want een werkgeversmerk dat samen is gebouwd, draagt de kracht van al die betrokkenen in zich.

De uitnodiging

Als we eerlijk zijn: samenwerken kost tijd. Soms ook geduld. Maar de opbrengst is groter dan de investering. Niet alleen in de kwaliteit van het werkgeversmerk, maar ook in de energie en verbinding die het geeft.

Herkenbaar? Laten we eens praten over hoe we samen kunnen werken op een manier die wél werkt — voor jullie én voor ons. Bel of mail: Gertjan de Waal, 06 5576 2225 – gertjan@theaddstore.nl

 

Hoe flexibel moet je zijn als arbeidsmarktcommunicatiebureau?

We houden van onze klanten. Echt. We werken met organisaties die ertoe doen. Die de publieke sector draaiende houden, de zorg verbeteren, de stad schoon houden, veiligheid waarborgen. En dat doen we graag — flexibel, betrokken, oplossingsgericht.

Want natuurlijk bewegen we mee.

Met veranderende politieke windrichtingen. Met een nieuwe bestuurder die nét even een andere toon wil zetten. Met het feit dat er (nog) geen briefing op papier staat, maar wel haast is. Dus maken wij een debriefing. Zodat er iets is om op te sturen.

We zijn gestart terwijl de offerte nog niet getekend was. Omdat we voelden: dit moet gewoon door. We hebben de klant vertrouwd. En onszelf. En zijn gaan bouwen. Vanuit vakmanschap, vanuit partnerschap.

En als er dan halverwege een extra vraag komt, zeggen we meestal niet meteen: “Dat kost €1.250 extra.” We denken mee, schuiven, vinden oplossingen. Niet om er later een waslijst aan meerwerk van te maken, maar omdat we snappen dat je soms pas ziet wat je écht nodig hebt als je onderweg bent.

Tot hier, en niet verder

Maar ergens schuurt het.

Als de facturen na 60 dagen nog steeds openstaan. Als die derde correctieronde komt terwijl we twee hadden afgesproken. Als het idee inmiddels zó vaak is aangepast dat het zijn kracht verloren heeft — en niemand meer weet waarom we dit ook alweer gingen doen.

Wanneer meebewegen verwatert in middelmaat

Want ja, flexibiliteit is een kracht. Maar ook een risico.

Een te flexibele organisatie raakt haar kaders kwijt. Wordt onzichtbaar in haar grenzen. Levert uiteindelijk middelmaat in plaats van kwaliteit, omdat het projectmanagement verzuipt in de goedbedoelde meebeweegcultuur. En het team? Dat raakt vermoeid. Omdat duidelijkheid ontbreekt. Omdat deadlines blijven schuiven. Omdat eigenaarschap vervaagt.

Grenzen stellen is ook service

Flexibiliteit wordt chaos als er geen vertrouwen is om keuzes te maken. Als we blijven wachten op “goedkeuring van hogerop” die maar niet komt. Als een project niet wordt geleid, maar gedoogd. Als niemand meer durft te zeggen: “Stop — nu is het genoeg.”

Wij geloven dat echte flexibiliteit begint bij heldere afspraken. Bij durven zeggen wat je nodig hebt. En wat je niet meer kunt leveren. Bij bouwen op gelijkwaardigheid. Want partnerschap betekent niet dat wij altijd buigen. Het betekent dat we samen richting geven. Ook als dat betekent: een onhandige wijziging níét doorvoeren. Omdat het idee anders zijn zeggingskracht verliest. Of de timing in gevaar komt. Of de mensen afhaken.

Flexibel, ja. Maar niet buigzaam tot breekpunt

Dus: ja, wij zijn flexibel. Omdat we geloven in samenwerking. Maar we bewaken ook de grens. Zodat we samen niet verzanden in uitstel, uitputting of uitgebluste creativiteit.

Flexibiliteit is geen zwakte. Zolang het geen eindeloos rekbare term wordt.

Dan blijft het werk goed. En blijft het leuk.

Herkenbaar? Laten we eens praten over hoe we samen kunnen werken op een manier die wél werkt — voor jullie én voor ons. Laten we praten. Bel of mail Gertjan de Waal, 06 5576 2225 Gertjan@theaddstore.nl

 

Een arbeidsmarkt communicatiebureau is ook maar een mens

We hebben geen hart van steen. Zijn geen creatieve allesweter in een torentje. En hebben ook geen magische bol waarin we de ideale candidate journey zien opdoemen bij maanlicht. We zijn een bureau. Een team. Mensen. En dus… ook maar gewoon mens.

We houden van ons werk

Echt waar. We zijn gek op employer branding, teksten waar recruiters zachtjes van gaan glimlachen, en campagnes die je voelt tot in je onderbuik. Want zeg nou zelf: wie wordt er nou níét blij van een goed verhaal dat mensen raakt?

Ons creatieve kind wil buitenspelen

We hebben allemaal dat ene project waar we even helemaal los konden. Geen ‘kan het iets veiliger?’, geen ‘ja leuk, maar wat vindt HR ervan?’ Gewoon: gáán. Concepten bedenken waar je van opveert. Beeld, copy, kleur, lef. Ons creatieve kind wil niet in een spreadsheet wonen.

We zijn trots (en dat mag best)

Als we een arbeidsmarkt-analyse doen waar de klant stil van wordt. Of als die hardnekkig moeilijk in te vullen IT-functie ineens reacties krijgt van mensen die ‘zich nog nooit zo aangesproken voelden’… Dan highfiven we. Letterlijk. Ook al zitten we op afstand. Dan sturen we een 🥂 in de groepsapp en zeggen we semi-nonchalant “goed gedaan, team”. Terwijl we vanbinnen gloeien.

We maken fouten

Yup. Die campagne die op papier briljant was, maar in de praktijk vooral vragen opriep als “moet dit grappig zijn?” Of dat moment waarop we er na drie correctierondes achter komen dat we de functietitel steeds verkeerd gespeld hebben. Het hoort erbij. En weet je? We leren ervan. We lachen erom. Soms een beetje zuur, maar toch.

Soms weten we het ook even niet

Wat werkt in deze krappe arbeidsmarkt? Hoe spreek je zowel de 55-jarige vakspecialist als de TikTok-generatie aan zonder dat het voelt als een toneelstuk?

We zouden liegen als we zeggen dat we altijd een pasklaar antwoord hebben. Maar we hebben wél nieuwsgierigheid. En empathie. En een belachelijk fanatieke drang om het uit te pluizen.

En ja, we zijn ook wel eens teleurgesteld

Soms levert iets niet het resultaat waar we op hoopten. Dan baalt het team. Dan balen we samen. En dan pakken we koffie (of wijn) en zeggen: “oké, wat nu?” Want ook teleurstelling is bewijs van betrokkenheid.

Tot slot

We zijn een bureau. Maar bovenal zijn we mensen. Met enthousiasme, trots, twijfels, creativiteit, fouten, humor en heel veel liefde voor ons vak.

We verkopen geen perfectie. We vertellen verhalen die raken. Menselijk. Echt. En soms met een vlekje. Net als wij.

Herkenbaar? Mooi. Want hoe menselijker we zijn, hoe sterker de verhalen die we maken. Zin om samen iets echts neer te zetten? Laten we praten. Bel of mail Gertjan de Waal, 06 5576 2225 Gertjan@theaddstore.nl

 

 

 

Het bureau dat twijfelde

Wat verwacht je eigenlijk van een arbeidsmarktcommunicatiebureau?

Een scherpe analyse tijdens het eerste gesprek? Een strategie na een uur luisteren? We snappen die verwachting – maar we werken liever anders. Want wat klopt, komt meestal niet in één keer.

De druk van het snelle antwoord

Er zijn gesprekken waarin het al na tien minuten wordt gevraagd: “Wat adviseren jullie?” Een begrijpelijke vraag. Je huurt een bureau in omdat je ergens niet uitkomt. Omdat je op zoek bent naar duidelijkheid, beweging of richting. En dan zit daar tegenover je een team dat aandachtig luistert, vragen stelt, aantekeningen maakt – en vervolgens zegt: “Dat weten we nog niet precies.”
Dat voelt misschien ongemakkelijk. Maar het is precies wat nodig is.

Geen pasklare oplossingen

Want als het gaat om arbeidsmarktcommunicatie of employer branding, dan werkt een standaardantwoord simpelweg niet. Wie je bent als werkgever, kun je niet vangen in één slogan of doelgroepanalyse. Het vraagt om verdieping. Om nuance. Om een verhaal dat klopt aan de binnenkant, vóórdat je het naar buiten brengt.

Twijfelen is professioneel

Twijfelen is dan geen zwakte, maar professionaliteit. Twijfelen betekent: we nemen je serieus. We doen geen aannames. We gaan niet invullen wat we nog niet begrijpen. In plaats daarvan zoeken we samen. We stellen vragen die net onder de oppervlakte prikken. We luisteren naar wat er gezegd wordt – en ook naar wat níet gezegd wordt.

Samen het verhaal vinden

En eerlijk is eerlijk: organisaties weten het zelf ook niet altijd. Niet precies. Niet eensgezind. Niet helder. Dat is niet erg. Juist dáár begint het werk. Wij geloven niet in “oplossingen afleveren”. Wij geloven in meebouwen aan het verhaal. Een verhaal dat past bij wie jullie zijn, en tegelijk richting geeft aan wie jullie willen worden. Een verhaal waarin medewerkers zich herkennen en kandidaten zich kunnen voorstellen. Niet gladgestreken, maar geloofwaardig. Niet bedacht, maar gevonden.

Als we twijfelen, zijn we begonnen

Dus als we zeggen dat we nog even moeten twijfelen – dan is dat goed nieuws. Want dat betekent dat we ons werk serieus nemen. En jou ook. Ben je op zoek naar een bureau dat niet komt zenden, maar wil samenwerken aan een verhaal dat klopt van binnenuit? Laten we kennismaken. We brengen niet meteen hét antwoord – maar we beginnen wel met de juiste vragen.

Neem contact op via Gertjan@theaddstore.nl

Van stuurmanskunst tot stuurloos – regie als vak

In mijn vorige artikel heb ik laten zien hoe belangrijk het is om een arbeidsmarktcommunicatiebureau goed aan te sturen als je op zoek bent naar een creatieve arbeidsmarktcampagne. In dit korte blog gaat het ook over regie maar net even om een ander aspect van regie aan opdrachtgeverszijde. Lees zelf maar. En opnieuw hoor ik graag jouw ervaringen. Bijvoorbeeld over het aansturen van de verschillende disciplines in ons vak.

Zelf aan het stuur zitten. 

“We doen steeds meer zelf, want zo houden we controle.” Herkenbaar? Steeds meer opdrachtgevers binnen arbeidsmarktcommunicatie kiezen ervoor om zelf aan het stuur te zitten. Ze willen zelf de fotograaf selecteren, het ATS beheren, de huisstijl bewaken en losse bureaus aansturen. Dat klinkt goed – maar schijn bedriegt. Want zonder sterke centrale regie wordt het al snel een chaos. En die chaos kost je uiteindelijk meer tijd, geld en kwaliteit dan je dacht.”

Steeds vaker zien we dat opdrachtgevers binnen arbeidsmarktcommunicatie de regie zelf in handen willen nemen. Begrijpelijk: je wilt controle over je eigen huisstijl, je eigen ATS, de keuze voor een fotograaf en het inschakelen van verschillende bureaus. Flexibiliteit, maatwerk en snelheid lijken zo binnen handbereik. Maar de keerzijde? Zonder sterke centrale regie dreigen afstemming, consistentie en het overzicht te verliezen.

De valkuil van versnippering.

De arbeidsmarktcommunicatie bestaat uit vele onderdelen. Van branding en contentcreatie tot vacatureplaatsingen en candidate journey optimalisatie. Elk onderdeel vraagt om expertise en een goede planning. Wanneer een opdrachtgever zelf losse schakels inzet – een bureau hier, een fotograaf daar, een ATS-systeem apart – ontstaat er al snel versnippering. Dat is niet alleen zonde van de middelen, maar zorgt ook voor ruis in de boodschap en een inconsistente candidate experience.

Dit heeft vooral te maken met het ontbreken van een helicopterview. Wie bewaakt de lijn? Wie zorgt dat de huisstijl overal klopt, dat de tone of voice herkenbaar blijft en dat alle partijen in hetzelfde ritme samenwerken? Zonder die regie ontstaat onvermijdelijk verwarring. Een foto die niet aansluit bij de look & feel, een ATS dat niet goed integreert met je communicatieplatform, of een bureau dat iets anders voor ogen heeft dan de recruiter.

Zelf regie voeren is een vak 

Regie voeren is veel meer dan alleen beslissen wie wat doet. Het is een vaardigheid die vraagt om projectmanagement, strategisch inzicht en communicatievaardigheden. Het betekent: goed kunnen afstemmen met interne stakeholders, deadlines bewaken, prioriteiten stellen en altijd de langetermijnstrategie voor ogen houden.

Daarbij komt dat arbeidsmarktcommunicatie dynamisch is. De arbeidsmarkt verandert, trends in recruitmentmedia evolueren, en je concurrenten investeren continu in hun employer branding. De regisseur van jouw arbeidsmarktcommunicatie moet alert blijven, snel kunnen schakelen en proactief meedenken.

Mijn advies: wees bewust en kies verstandig 

Wil je als opdrachtgever regie houden? Prima, maar wees je dan bewust van wat dit vraagt. Zorg dat je een duidelijke projectmanager of regisseur binnen je organisatie hebt, met voldoende ervaring en mandaat om te sturen en te verbinden. Maak heldere afspraken met alle betrokken partijen. Investeer in goede communicatie en een gezamenlijk plan.

Lukt dit niet of wil je deze taak liever niet intern beleggen? Besteed de regie dan uit aan een specialist die dit als vak beheerst. Een expert die de regie kan voeren, de verbinding maakt tussen verschillende disciplines en het overzicht bewaakt. Daarmee voorkom je versnippering, optimaliseer je je inzet en zorg je voor een consistente en krachtige arbeidsmarktcommunicatie.

Kortom: Zelf regie nemen is een mooie ambitie, maar onderschat niet wat het vergt. Goede afstemming en een heldere helicopterview zijn cruciaal. Investeer daarin, of kies voor een externe regisseur die jou deze zorgen uit handen neemt. Zo bereik je het beste resultaat en blijf je scherp in een krappe arbeidsmarkt.

Durf jij de regie te nemen? Of kies je voor een ervaren partner die het overzicht bewaakt? Waar je ook voor kiest: zorg dat het scherp, samenhangend en krachtig blijft. Want dat is wat telt in arbeidsmarktcommunicatie.

Auteur: Gertjan de Waal, Communicatiestrateeg

Een creatieve arbeidsmarktcampagne vraagt om regie

Stevige regie……….. Aan opdrachtgeverszijde.

De vraag naar creatieve arbeidsmarktcampagnes groeit. Organisaties willen en moeten opvallen in een overvolle markt, zich authentiek profileren en kandidaten raken op een manier die blijft hangen. Logisch — in tijden van arbeidsmarktkrapte is het niet genoeg om ‘zichtbaar’ te zijn. Je moet relevant zijn. Herkenbaar. Anders. Maar creatieve campagnes ontstaan niet vanzelf. En ze slagen al helemaal niet alleen maar door het inschakelen van een goed bureau. Zonder heldere kaders, scherpe keuzes en een duidelijke koers aan de opdrachtgeverskant blijft creativiteit een richtingloos proces.

Het resultaat? Een campagne die er misschien leuk uitziet, maar weinig doet. Of die blijft hangen in compromissen, omdat de strategische basis mist.

Sterke regie betekent niet dat je alles zelf moet doen.
Het betekent dat je durft te kiezen. Dat je weet wat je wil vertellen, en waarom. Dat je je doelgroep écht kent. Dat je het lef hebt om uitgesproken te zijn, ook als dat intern spanning geeft. En ja, dat vraagt wat. Het vraagt samenwerking tussen communicatie, HR, recruitment én bestuur. Het vraagt het durven loslaten van oude overtuigingen (“dat past niet bij onze cultuur”) en het serieus nemen van creativiteit als strategisch instrument. Het vraagt het vertrouwen om het bureau de ruimte te geven om te verrassen — binnen de juiste kaders. Een goede briefing is niet een opsomming van alles wat je ooit gedaan hebt. Het is een scherpe vertaling van ambitie, identiteit en doelgroep. En als die ontbreekt, zie je dat direct terug in het eindresultaat. Creativiteit zonder richting is ruis. Creativiteit mét regie maakt het verschil.

Daarom pleit ik voor meer eigenaarschap aan opdrachtgeverszijde. Voor het erkennen dat creatieve arbeidsmarktcampagnes niet alleen over vorm gaan, maar juist over visie. Over kiezen. En over durven leiden. Want in een wereld waar iedereen communiceert, valt degene op die weet wat hij wil zeggen — en dat met overtuiging durft te doen.

🔍 Herkenbaar? Of schuurt het juist een beetje?

Ik ben benieuwd:
Hoe geven jullie regie aan creatieve campagnes?

Is AI “Kunst”matig?

Als creatieve maker voelt werken met AI alsof je met je grootste concurrent in bed ligt. Beelden, video, tekst, zelfs concepten komen uit een digitaal brein: bijna te mooi om waar te zijn. Sociale media staan vol met indrukwekkende voorbeelden. Fotorealistische beelden, schitterende animaties, digital art. Maar dan rijst de vraag: wat moet ik hier als Art Director eigenlijk mee? Moet ik er überhaupt iets mee?

Nieuwsgierig, maar met een kritische blik, begon ik mijn AI-avontuur. Na het doorspitten van AI-fora en online info bleek dat tools als MidJourney, Stable Diffusion en DALL-E het meest gebruikt werden. Tijd om te testen. Maar helaas: veel platforms bieden weinig zonder betaald abonnement. Mijn eerste poging met DALL-E leverde dan ook teleurstellende resultaten op. De gegenereerde beelden waren niet realistisch, de verhoudingen klopten niet, en de sfeer ontbrak. Het voelde als een verzameling generieke illustraties die zelfs bij een matige beeldbank zouden stranden.

Waar lag het aan? De prompts, oftewel mijn opdrachten aan de AI. Een goede prompt schrijven blijkt een vak apart. Het gaat om de juiste woorden, details en sfeer, allemaal in de juiste volgorde. Klinkt simpel, maar dat is het niet. Elk systeem heeft zijn eigen aanpak nodig. Zie het als het schrijven van een briefing: hoe beter je input, hoe beter de output.

Met die kennis stapte ik over naar Stable Diffusion en Leonardo. Hier begon het serieus te worden. Met goed geformuleerde prompts kwam ik steeds dichter bij bruikbare resultaten. Beelden in series van drie, waarvan er vaak één overtuigend genoeg was om verder te perfectioneren. Met wat betaalde opties kon ik de kwaliteit zelfs nog verder aanscherpen. Dit begon te voelen als een werkbare aanvulling op mijn creatieve workflow. Toch was het geen magie. Het kost tijd, aandacht en veel experimenteren. En dan blijft de vraag: is een generiek stockbeeld niet sneller?

En hoe zit het met de rechten? Dat bleek een groot vraagteken. Veel AI-systemen zijn getraind op bestaande beelden zonder duidelijke licenties. Commercieel gebruik brengt dus risico’s met zich mee: de kans op een claim is reëel. Enter Adobe Firefly. Adobe, de maker van tools waar ik al jaren op vertrouw, biedt nu een AI-systeem dat volledig rechtenvrije beelden genereert. Deze zijn vrij en commercieel inzetbaar. Voor ons een gamechanger.

Inmiddels gebruiken we AI-gegenereerde beelden in campagnes en middelen voor onze klanten. Soms fotorealistisch, soms juist illustratief. Vaak in combinatie met ChatGPT, maar altijd als ondersteuning van onze eigen ideeën en concepten. Want hoe goed AI ook wordt, het is en blijft een tool.

En wat betreft de vraag in de titel? Zoals altijd geldt: shit erin, is shit eruit.

Ap Mollinga, Art Director The Addstore

Co-creatie is de weg naar een krachtig werkgeversmerk

Co-creatie óók in de zorg: de weg naar een krachtig werkgeversmerk

Het ontwikkelen van een onderscheidend werkgeversmerk met behulp van co-creatie is geen eenvoudige opgave. Net als bij het creëren van creatieve arbeidsmarktcampagnes wordt het belang en de impact van co-creatie vaak onderschat. Maar laten we eerlijk zijn: écht succesvolle Employer Branding is topsport. Het vereist niet alleen talent, maar ook een cultuur waarin samenwerking en innovatie centraal staan.

Co-creatie: het fundament voor authenticiteit

Een sterk werkgeversmerk ontstaat niet in een bestuurskamer, maar in samenwerking met de mensen die het merk belichamen. Medewerkers, leidinggevenden, stakeholders – allemaal hebben zij een unieke kijk op wat jouw zorgorganisatie bijzonder maakt. Co-creatie geeft ruimte aan deze perspectieven en zorgt ervoor dat jouw werkgeversmerk authentiek is. Want een merk dat niet authentiek voelt, zal nooit resoneren bij (potentiële) medewerkers.

Een zorg cultuur waar goed niet goed genoeg is

Om co-creatie écht succesvol te maken, heb je meer nodig dan alleen input van medewerkers. Je hebt een zorgcultuur nodig waarin het goede niet goed genoeg is. Een cultuur waarin HR-specialisten,  communicatiestrategen en recruitmentmarketeers samenkomen om het beste uit zichzelf te halen. Bij co-creatie draait het om durven – durven dromen, durven proberen, durven falen.

Co-creatie positioneert en polariseert

Een werkgeversmerk dat door co-creatie tot stand komt, heeft lef. Het positioneert jouw zorg organisatie als een plek waar mensen graag willen werken – en waar niet iedereen past. Dat vraagt om moed, zowel van het bureau dat het merk helpt vormgeven, als van de opdrachtgever. Want authenticiteit en onderscheidend vermogen gaan vaak gepaard met polariserende keuzes. Niet iedereen zal het ermee eens zijn, en dat is precies de bedoeling. Een merk dat niemand prikkelt, blijft onopgemerkt.

Het vraagt om volharding

Het proces van co-creatie is intensief. Het vereist doorzettingsvermogen, een dikke huid en een open mindset. Want tijdens dit proces kom je weerstand tegen. Maar juist door deze weerstand te omarmen en te kiezen voor authenticiteit en emotie, bouw je als zorgorganisatie een werkgeversmerk dat blijft hangen.

Moedige opdrachtgevers maken het verschil

Uiteindelijk vraagt co-creatie niet alleen om moed van het bureau, maar ook van de opdrachtgever. Het zijn de opdrachtgevers die kiezen voor een gelijkwaardig partnership, die niet bang zijn om risico’s te nemen en die bereid zijn om binnen hun organisatie de discussie aan te gaan, die het verschil maken. Zij zijn de katalysatoren van een proces dat niet alleen een krachtig werkgeversmerk oplevert, maar ook trots en betrokkenheid binnen de organisatie vergroot.

Co-creatie is geen gemakkelijke weg. Maar het is wel de enige weg naar een werkgeversmerk dat écht impact maakt. En dat is het allemaal waard!

 

Waarom jouw zorgorganisatie in 2025 viral moet gaan (zonder te betalen)

De strijd om zorgpersoneel is in 2025 heftiger dan ooit. Vacatures schreeuwen om aandacht, maar hoe zorg je ervoor dat juist jouw zorgorganisatie eruit springt? Spoiler alert: je hebt een organische social mediacampagne nodig! Waarom? Hier zijn de redenen, met een vleugje humor.

Authenticiteit verkoopt beter dan advertenties

Mensen hebben in 2025 een ingebouwde “advertentie-blokkade” in hun brein. Gesponsorde posts? Die swipen ze net zo snel weg als een vervelende notificatie.

Een organische campagne voelt echt en persoonlijk. Zorgprofessionals willen weten wie jullie zijn achter die gelikte vacatureteksten. Laat zien wat je organisatie uniek maakt met verhalen van échte medewerkers (in plaats van stockfoto’s van lachende dokters die nooit moe lijken).

Kosten besparen én effectiever communiceren

Het budget van een zorginstelling is meestal geen bodemloze put. Gelukkig kost organisch posten op social media een fractie van een betaalde advertentiecampagne.

Met consistentie kun je dezelfde impact bereiken als een dure campagne. Gebruik platforms als Instagram, TikTok en LinkedIn om doorlopend waardevolle en creatieve content te delen. Bonus: het algoritme houdt van actieve accounts.

Sociale media: dé plek waar iedereen hangt

In 2025 scrollt iedereen nog steeds eindeloos door social media. Zorgprofessionals zijn geen uitzondering. Of ze nu TikTok-dansjes maken tijdens hun nachtdienst of LinkedIn checken voor carrièremogelijkheden, je wilt daar zijn waar zij zijn.

Humor en herkenbaarheid zijn de geheime wapens. Maak bijvoorbeeld een meme over de strijd tegen administratieve rompslomp of deel behind-the-scenes filmpjes van jullie zorghelden.

Recruit passieve werkzoekenden

Niet iedereen die openstaat voor een nieuwe baan, zoekt actief. Door inspirerende en positieve content te posten, wek je interesse bij zorgprofessionals die misschien nog twijfelen. Een grappig filmpje van een gezellige teamlunch kan soms meer indruk maken dan een saaie vacaturetekst.

Bouw aan een sterk werkgeversmerk

Social media geeft je de kans om te laten zien dat jouw organisatie niet alleen goed is in zorg, maar ook in zorgen voor medewerkers.

Deel successen, vier jubilea en zet medewerkers in het zonnetje. Het maakt je organisatie menselijk en aantrekkelijk voor potentiële kandidaten.

Conclusie: organisch is goud

In 2025 is een organische social mediacampagne jouw geheime wapen om zichtbaar te worden als zorgwerkgever. Het is authentiek, kostenbesparend en geeft je de kans om humor en persoonlijkheid in te zetten. Dus waar wacht je nog op?

 

Meer artikelen over de zorg? Lees dan ook het blog Employer Branding in de zorg

Employer branding in de zorg: een cruciale strategie voor 2025

Employer branding in de zorg: een cruciale strategie voor 2025

De zorgsector staat in 2025 voor grote uitdagingen, waaronder een nijpend personeelstekort en een groeiende vraag naar zorg. Het aantrekken én behouden van zorgprofessionals is belangrijker dan ooit. In dit competitieve landschap speelt employer branding een sleutelrol. Zorgorganisaties die zich onderscheiden als aantrekkelijke werkgevers hebben een streepje voor. Maar hoe geef je in 2025 invulling aan een sterk werkgeversmerk in de zorg?
Wat is employer branding?
Employer branding draait om het neerzetten van een positief en herkenbaar imago als werkgever. Het gaat om het communiceren van wat jouw organisatie uniek maakt en waarom medewerkers er graag willen (blijven) werken. In 2025 betekent dit meer dan goede arbeidsvoorwaarden: zorgprofessionals zoeken een betekenisvolle baan, waar persoonlijke ontwikkeling, werkplezier en een gezonde balans tussen werk en privé centraal staan.
De rol van waarden en cultuur
Zorgprofessionals voelen zich aangetrokken tot organisaties die hun waarden en missie delen. In 2025 is het essentieel om een sterke, zorggerichte cultuur te promoten waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen. Denk aan het benadrukken van persoonlijke betrokkenheid, samenwerking en een positieve werksfeer.
Zorgorganisaties kunnen dit versterken door verhalen van medewerkers te delen. Echte ervaringen van collega’s geven een authentiek beeld van hoe het is om bij de organisatie te werken. Dit creëert niet alleen een eerlijk imago, maar bouwt ook vertrouwen op bij potentiële werknemers.
Technologie als hulpmiddel
In 2025 speelt technologie een cruciale rol in employer branding. Social media en job platforms zijn dé kanalen om het werkgeversmerk te promoten. Video’s, blogs en interactieve content kunnen worden ingezet om de cultuur, waarden en werkomgeving van de organisatie te tonen.
Daarnaast biedt technologie de mogelijkheid om potentiële medewerkers persoonlijk te benaderen. Denk aan gerichte campagnes via LinkedIn of innovatieve wervingsmethoden zoals virtuele rondleidingen door het ziekenhuis of de zorginstelling.
Aandacht voor medewerkers
Een sterk werkgeversmerk begint van binnenuit. In 2025 draait employer branding niet alleen om het aantrekken van nieuw talent, maar ook om het behouden van huidige medewerkers. Dit betekent investeren in hun welzijn, het bieden van doorgroeimogelijkheden en het creëren van een omgeving waarin zij zich gehoord en gewaardeerd voelen. Medewerkers die tevreden zijn, worden ambassadeurs van de organisatie.
Conclusie
Employer branding is in 2025 geen luxe, maar een noodzaak voor zorgorganisaties. Door een sterk werkgeversmerk neer te zetten dat aansluit bij de behoeften van zorgprofessionals, kunnen organisaties zich onderscheiden in een krappe arbeidsmarkt. Het resultaat? Meer betrokken medewerkers en een toekomstbestendige zorgsector.